会议简讯，沈氏新材料技术副公司老总长沈卫立刊出了重点领导讲话，为的转型理念方案的工作阐明了趋势。他观点，契机的转型理念方案指导要建立四阶段目标：首先是确切趋势与意图，保证 每一项步都奔向精准趋势转型；第二推广资源性分配权，建立较大成效；三是升高基本良性竞争力好处，一直推广优化，控制良性竞争力好处；四是增加队伍激发力，进一步员工离职公户司转型的领悟，升高激发力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！